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绿建景观设计工程有限公司董事长王建发在第十届全国论坛会上作为企业代表发言

时间:2017-10-14  来源:中国景观网  编辑:fangfang  浏览:1546次
王建发以“生态园林企业动态竞争与升级转型”为主题进行发言。绿建景观设计工程有限公司作为河南省内第一家取得风景园林设计甲级资质和绿化施工一级资质的企业,针对今年住建部发布通知取消城市园林绿化企业资质,企业所面临的挑战与机遇的热点话题,王建发讲述了自身公司所面临的挑战及升级转型方式。

王建发董事长同河南省园林绿化协会会长姜桂兰及部?#26893;?#20250;代表合影

中国景观网讯,10月11日下午,绿建景观设计工程有限公司董事长王建发代表知名园林企业,在第十届全国园林绿化行业协会交流会暨企业家论坛上作为企业代表以论坛会“加强行业人才队伍建设,提升企业创新活力”的主题做出发言。

王建发董事长会上发言

在会议上,王建发以“生态园林企业动态竞争与升级转型”为主题进行发言。绿建景观设计工程有限公司作为河南省内第一家取得风景园林设计甲级资质和绿化施工一级资质的企业,针对今年住建部发布通知取消城市园林绿化企业资质,企业所面临的挑战与机遇的热点话题,王建发讲述了自身公司所面临的挑战及升级转型方式。

王建发讲到,园林绿化企业资质取消后,园林企业的后资质时代如何在确保?#35270;?#26032;政策的前提下,继续开拓市场,发展企业成为了急需解决的重大课题。

面对这一难题,绿建景观从开创之处,盯准市场,以客户为?#34892;摹?#20026;客户创造价值作为经营理念,采用小步快跑,商业模式快速迭代升级。公司由园林工程施工逐步向上下游产业链?#30001;臁?/p>

王建发强调到,企业要想快速发展,对于外部的资源整合是必不可少的。企业之间可以强强联合,?#37096;?#20197;强弱联合,行成优势互补,企业之间协同作战,抱团取暖,竞合发展,合作共赢。尤其在PPP模式的大环境下,民营企业应快速强强联合,快速出击,否则就会有被淘汰的风险。近几年来在中国互联网迅速发展的时代下,公司还采用“生态环保+互联网”模式,注重内部信息化建设及对外的信息化服务。为广大园林企业提供综合服务建设中国景观网www.gkfdn.tw),目前有各类会员几十万家。

君?#28216;?#26412;,本立而道生。王建发本次的代表发言以自身公司成功转型为案例,在后资质时代的企业发展面临诸多困难的时代,苦练内功,以客户为?#34892;模?#36367;踏实实把企业做好,对市场精?#32423;?#20301;,积极的升级转型,诠释了一个成功企业转型的发展及必要性。

编辑:崔方方  摄影?#22909;?#30427;

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