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园林施工推行目标成本管理的几点看法

时间:2015-12-27  来源:园林学习网  编辑:  浏览:148次
因此,十冶建设公司天津公司分别在年行政工作安排中要求,建立项目建造成本测算体系,明确项目建造成本目标,做好提高项目经营收益的基础工作…为了贯彻落实职代会的精神,天津公司最近推出了建造合同《收入费用成本核算》办法等新的会计制度…同时对项目经理预算财务材?#31995;?#32463;营管理人员进行了建造合同及其成本核算的培训…
园林施工推行目标成本管理的几点看法

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的?#34892;?#36884;径。 

一、推行目标成本管理的环境 

目前,建筑市场竞争日趋激烈,?#21512;?#21387;价让利,形成?#22270;?#20013;标。另一方面,建筑施工行业附加值低,利润空间狭小。因此,十三冶建设公司、天津公司分别在2005年行政工作安排中要求,建立项目建造成本测算体系,明确项目建造成本目标,做好提高项目经营收益的基础工作。为了贯彻落实职代会的精神,天津公司最近推出了建造合同《收入、费用、成本核算》办法等新的会计制度。同时对项目经理、预算、财务、材?#31995;?#32463;营管理人员进行了建造合同及其成本核算的培训。 

目标成本管理并不是新生事物,在十三冶已经推行多年,但不尽人意。其主要原因:一是目标成本的测算方式与施工现场的施工组织形式相分离,设定的成本目标与施工管理的分工不一致,无法真正落实到各个实施过程和各级控制者身上。二是目标成本测算没有细化成本责任区域,成本目标无法分解,指标?#33268;裕?#23454;际操作难度大,使成本责任无法传递,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,无法体现目标成本管理最重要的环节:过程控制,管理效果不好。 

二、推行目标成本管理的原则 

在推行目标成本管理的过程中,主要把握以下三条原则:一、遵循目标成本管理的权责明确原则,谁实施、谁控制、谁负责,将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责。二、遵循建立成本责任区域原则,设定项目目标成本多个成本责任区域,力求做到在责任区域内,施工管理、消?#30446;?#21046;、成本核算三位一体,实施集成管理;三、遵循目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项,便于项目部相关人员将?#26893;?#25511;制和总体控制统一起?#30784;?nbsp;

三、推行目标成本管理的内容 

1、成本策划。根据项目的实?#26159;?#20917;,给项目部一个准确的定位,明确公司与项目部的人、财、物,责、权、利关系,区划成本责任。 

2、测算、下达并分解成本指标。根据工程合同,公司与项目部共同核准工程量和单价,做出目标成本测算;按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。 

3、过程核算。是一个动态的管理活动,必须指导和服务于项目成本执行全过程。 

4、成本核查、效益评估和项目考核。是?#38405;?#22806;结算和审计为依据,综合评价项目部的全面工作,并做出结论的过程。其中,最重要的是依据最终结论,给予奖惩。 

四、推行目标成本管理的意义 

推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用,使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标,过程控制有依据,成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后,便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是,面对压价让利白热化的市场环境,推行目标成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,有利于提高企业的市场竞争能力,这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。

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